През времето, класиката „Индустриален мениджмънт и общ мениджмънт“ разкрива дълбокия смисъл на мениджмънта. В тази книга Анри Файол не само ни предоставя уникално огледало, отразяващо управленската мъдрост в индустриалната епоха, но и разкрива общите принципи на мениджмънта, чиято универсална приложимост надхвърля ограниченията на времето. Без значение в коя индустрия се намирате, тази книга ще ви насочи към задълбочено изследване на същността на мениджмънта и ще стимулира новото ви мислене за управленската практика.
И така, каква е магията, която прави тази книга считана за библия на мениджмънта в продължение на близо сто години? Присъединете се към срещата за споделяне на четене на Suzhou Group възможно най-скоро, прочетете този шедьовър с нас и оценете силата на мениджмънта заедно, за да може той да блесне блестящо върху вашия напредък!
Светлината на принципа е като светлината на фар.
Полезно е само за хора, които вече познават канала за подход.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол，29.07.1841 г. - 12.01.1925 г.
Практикуващ мениджмънт, учен по мениджмънт, геолог и държавен активист е почитан от по-късните поколения като „баща на теорията на мениджмънта“, един от основните представители на класическата теория на мениджмънта, а също и основател на школата по управленски процеси.
„Индустриален мениджмънт и общ мениджмънт“ е най-важният му шедьовър, а завършването му бележи формирането на общата теория на мениджмънта.
„Индустриален мениджмънт и общ мениджмънт“ е класическо произведение на френския учен по мениджмънт Анри Файол. Първото издание е публикувано през 1925 г. Това произведение не само бележи раждането на теорията за общия мениджмънт, но е и епохална класика.
Тази книга е разделена на две части:
Първата част обсъжда необходимостта и възможностите за управленско образование;
Втората част разглежда принципите и елементите на управлението.
Чувствата на членовете на екипа 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Резюме】Мениджмънтът е планиране, организиране, ръководене, координиране и контролиране. Управленските функции очевидно се различават от другите основни функции, така че не бъркайте управленските функции с лидерските функции.
[Прозрения] Мениджмънтът не е умение, което само компаниите от средно и високо ниво трябва да овладеят. Мениджмънтът е основна функция, която лидерите и членовете на екипа трябва да упражняват. Често се чуват гласове, като например: „Аз съм просто инженер, не е нужно да знам мениджмънт, просто трябва да работя.“ Това е погрешно мислене. Мениджмънтът е нещо, в което всички хора в проекта трябва да участват, като например изготвянето на план на проекта: колко време се очаква да бъде изпълнена задачата и какви рискове ще бъдат срещнати. Ако участниците в проекта не помислят за това, планът, даден от ръководителя на екипа, е по принцип неосъществим и същото важи и за останалите. Всеки трябва да бъде отговорен за собствените си задачи и да упражнява управленски функции.
Цин Яджун и Чен И
Резюме: Планът за действие посочва резултатите, които трябва да бъдат постигнати, и същевременно дава маршрута на действие, който трябва да се следва, етапите, които трябва да се преминат, и методите, които трябва да се използват.
[Чувство] Плановете за действие могат да ни помогнат да постигнем целите си по-ефективно и да подобрим качеството и ефективността на работата си. За целта, както е споменато в обучението за ETP, тя трябва да бъде амбициозна, надеждна в оценката, искрена, структурирана по пътя и времето да не чака никого (критерий HEART). След това използвайте инструмента за управление на бамбук ORM, за да анализирате съответните цели, пътища и етапи за задачите, които трябва да бъдат изпълнени, и да определите ясен график за всеки етап и стъпка, за да гарантирате, че планът е завършен навреме.
Дзян Джиан Джан Ци Той Янчен
Резюме: Определението за власт зависи от функцията, а личният престиж произтича от мъдрост, знания, опит, морални ценности, лидерски талант, всеотдайност и т.н. Като отличен лидер, личният престиж играе незаменима роля в допълването на предписаната власт.
[Настроения] В процеса на обучение по мениджмънт е необходимо да се балансира връзката между власт и престиж. Въпреки че властта може да осигури определен авторитет и влияние на мениджърите, личният престиж е също толкова важен за тях. Мениджър с висок престиж е по-вероятно да получи подкрепата и подкрепата на служителите, като по този начин насърчава развитието на организацията по-ефективно. Мениджърите могат да подобрят своите знания и способности чрез непрекъснато учене и практика; да изградят добър морален имидж чрез честно, надеждно и безпристрастно поведение; да изградят дълбоки междуличностни отношения, като се грижат за служителите и се вслушват в техните мнения и предложения; да демонстрират лидерски стил чрез дух на поемане на отговорност и смелост за поемане на отговорност. Мениджърите трябва да обърнат внимание на култивирането и поддържането на личния престиж, докато упражняват власт. Прекомерната зависимост от власт може да доведе до съпротива от страна на служителите, докато игнорирането на престижа може да повлияе на авторитета на лидерите. Следователно, мениджърите трябва да намерят баланс между власт и престиж, за да постигнат най-добрия лидерски ефект.
У Пенгън Дин Сонглин Сун Уен
Резюме: Във всеки социален слой духът на иновациите може да стимулира ентусиазма на хората за работа и да повиши тяхната мобилност. В допълнение към иновативния дух на лидерите, иновативният дух на всички служители също е необходим. И може да допълни тази форма, когато е необходимо. Това е силата, която прави компанията силна, особено в трудни времена.
[Чувство] Духът на иновациите е важна движеща сила за насърчаване на социалния прогрес, развитието на предприятията и личностното израстване. Независимо от правителството, предприятията или отделните хора, те трябва постоянно да внедряват иновации, за да се адаптират към постоянно променящата се среда. Иновативният дух може да стимулира ентусиазма на хората за работа. Когато служителите са ентусиазирани от работата си, те ще бъдат по-отдадени на нея, като по този начин подобряват ефективността и качеството на работа. А духът на иновациите е един от ключовите фактори за стимулиране на ентусиазма на служителите. Чрез постоянно изпробване на нови методи, нови технологии и нови идеи, служителите могат да намират удоволствие в работата си и по този начин да я обичат повече. Иновативният дух може да подобри мобилността на хората. Изправени пред трудности и предизвикателства, служителите с иновативен дух често могат да се сблъскат с трудности и смело да опитат нови решения. Този дух на смелост към предизвикателствата може не само да помогне на предприятията да преодолеят трудностите, но и да донесе повече възможности за растеж на служителите.
Джан Дан, Конг Цинлинг
Резюме: Контролът играе роля във всички аспекти, които могат да контролират хора, неща и всякакви поведения. От гледна точка на управлението, контролът е да се осигури формулирането, изпълнението и навременното преразглеждане на плановете на предприятието и т.н.
[Чувство] Контролът е да се сравни дали всяка работа е в съответствие с плана, да се открият недостатъците и грешките в работата и по-добре да се гарантира изпълнението на плана. Управлението е практика и често срещаме проблеми, така че трябва да мислим предварително: как да го контролираме.
„Това, което хората правят, не е това, което питате, а това, което проверявате.“ По време на формирането на зрялост на персонала често има изпълнители, които са уверени, че са разбрали пълния план и договореност, но има пропуски и отклонения в процеса на изпълнение. Поглеждайки назад и преглеждайки, често можем да спечелим много чрез процеса на съвместен преглед и след това да обобщим постиженията в ключови точки. Дизайнът е много ефективен в процеса на изпълнение. Дори и да има план, дизайн и договореност, е необходимо да се проверява и многократно да се съгласува целевият комуникационен път.
Трето, при установената цел, трябва да координираме ресурсите чрез комуникация, да разложим целта на „чия е целта, чия е мотивацията“, своевременно да съгласуваме реалните нужди на ръководителите на проекта, да ги координираме и да им помагаме да постигнат целта по-ефективно.
02 коментара на инструктора
Книгата „Индустриален мениджмънт и общ мениджмънт“ е класическо произведение в областта на мениджмънта, което е от голямо значение за разбирането и овладяването на теорията и практиката на мениджмънта. Преди всичко, Фа Юер разглежда мениджмънта като самостоятелна дейност и го разграничава от другите функции на предприятието. Тази гледна точка ни предоставя нова перспектива за разглеждане на мениджмънта и ни помага да разберем по-добре същността и значението на мениджмънта. В същото време, Фа Юер смята, че мениджмънтът е систематична система от знания, която може да се прилага към различни организационни форми, което ни предоставя цялостна визия за разглеждане на мениджмънта.
Второ, 14-те принципа на управление, предложени от Фа Юер, са от голямо значение за насочване на практиката на предприятията и поведението на мениджърите. Тези принципи са предназначени да постигнат целите на предприятията, като например разделение на труда, власт и отговорност, дисциплина, единно командване, единно лидерство и т.н. Тези принципи са основните принципи, които трябва да се спазват при управлението на предприятията и играят важна роля за подобряване на ефективността и ползите от предприятията.
Освен това, петте управленски елемента на Фа Юер, а именно планиране, организация, командване, координация и контрол, ни предоставят всеобхватна рамка за разбиране на процеса и същността на управлението. Тези пет елемента съставляват основната рамка на управлението, което е от голямо значение, за да ни насочи към прилагането на теорията на управлението на практика. И накрая, аз наистина оценявам внимателното и задълбочено съчетание на много философски начини на мислене от Фа Юер в неговата книга. Това прави тази книга не само класическо произведение по мениджмънт, но и книга, пълна с мъдрост и просветление. Чрез четенето на тази книга можем дълбоко да разберем концепцията и значението на управлението, да овладеем теорията и практиката на управлението и да си осигурим насоки и просветление за бъдещата ни работа.
Време на публикуване: 06 декември 2023 г.