През времето класическият „Индустриален мениджмънт и общо управление“ разкрива дълбоката конотация на управлението.В тази книга Анри Файол не само ни предоставя уникално огледало, отразяващо управленската мъдрост в индустриалната епоха, но и разкрива общите принципи на управление, чиято универсална приложимост надхвърля ограниченията на времето.Без значение в коя индустрия се намирате, тази книга ще ви насочи към задълбочено изследване на същността на управлението и ще стимулира вашето ново мислене за управленската практика.
И така, каква е магията, която направи тази книга смятана за библията на управлението в продължение на почти сто години?Присъединете се към срещата за споделяне на четене на Suzhou Group възможно най-скоро, прочетете този шедьовър с нас и оцените заедно силата на управлението, за да може да блести блестящо върху вашия напредък!
Светлината на принципа е като светлината на фар.
Полезно е само за хора, които вече познават канала за подход.
Анри файол [Франция]
Анри Файол，1841.7.29-1925.12
Практик мениджмънт, учен по мениджмънт, геолог и държавен активист са почитани като „баща на теорията на управлението“ от по-късните поколения, един от основните представители на класическата теория на управлението, а също и основател на училището за процес на управление.
Индустриалното управление и общото управление е неговият най-важен шедьовър и завършването му бележи формирането на общата теория за управление.
Индустриален мениджмънт и общо управление е класически труд на френския учен по мениджмънт Анри Файол.Първото издание е публикувано през 1925 г. Този труд не само бележи раждането на общата теория на управлението, но и е епохална класика.
Тази книга е разделена на две части:
Първата част разглежда необходимостта и възможността от обучение по мениджмънт;
Във втората част се разглеждат принципите и елементите на управлението.
01 чувствата на членовете на екипа
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Резюме】Управлението е планиране, организиране, насочване, координиране и контрол.Управленските функции очевидно се различават от другите основни функции, така че не бъркайте управленските функции с лидерските функции.
[Прозрения] Управлението не е способност, която трябва да овладеят само компаниите от средно и високо ниво.Управлението е основна функция, която лидерите и членовете на екип трябва да упражняват.Често има някои гласове по време на работа, като например: „Аз съм просто инженер, нямам нужда да познавам управлението, просто трябва да работя“.Това е неправилно мислене.Управлението е нещо, в което трябва да участват всички хора в проекта, като например изготвянето на план на проекта: колко време се очаква да бъде изпълнена задачата и какви рискове ще възникнат.Ако участниците в проекта не се замислят, планът, даден от ръководителя на екипа, по принцип е неосъществим, същото важи и за останалите.Всеки трябва да отговаря за собствените си задачи и да упражнява управленски функции.
Цин Яджун и Чен И
Резюме: Планът за действие посочва резултатите, които трябва да бъдат постигнати, и в същото време дава маршрута за действие, който трябва да се следва, етапите, които трябва да се преминат, и методите, които да се използват.
[Усещане] Плановете за действие могат да ни помогнат да постигнем целите си по-ефективно и да подобрим качеството и ефективността на нашата работа.За целта, както се споменава в ETP обучението, тя трябва да бъде амбициозна, надеждна в оценката, искрена, структурна пътека и времето да не чака никого (критерий HEART).След това използвайте инструмента за управление на bamboo ORM, за да анализирате съответните цели, пътища и етапи за задачите, които трябва да бъдат изпълнени, и задайте ясен график за всеки етап и стъпка, за да сте сигурни, че планът е завършен навреме.
Дзян Джиан Джан Ци Той Янчен
Резюме: Определението за власт зависи от функцията, а личният престиж идва от мъдрост, знания, опит, морална стойност, лидерски талант, отдаденост и т.н.Като отличен лидер, личният престиж играе незаменима роля в допълването на предписаната власт.
[Настроения] В процеса на обучение на управление е необходимо да се балансира връзката между власт и престиж.Въпреки че властта може да осигури определен авторитет и влияние за мениджърите, личният престиж е също толкова важен за мениджърите.Мениджър с висок престиж е по-вероятно да спечели подкрепата и подкрепата на служителите, като по този начин насърчава по-ефективно развитието на организацията.Мениджърите могат да подобрят своите знания и способности чрез непрекъснато учене и практика;Създайте добър морален образ чрез честно и надеждно, безпристрастно поведение;Изградете дълбоки междуличностни отношения, като се грижите за служителите и се вслушвате в техните мнения и предложения;Демонстрирайте стил на лидерство чрез духа на поемане на отговорност и дръзновение да поемете отговорност.Мениджърите трябва да обърнат внимание на култивирането и поддържането на личен престиж, докато упражняват власт.Прекалената зависимост от власт може да доведе до съпротива на служителите, докато игнорирането на престижа може да повлияе на авторитета на лидерите.Затова мениджърите трябва да намерят баланс между власт и престиж, за да постигнат най-добър лидерски ефект.
У Пенгън Дин Сонглин Сун Уен
Резюме: Във всяка социална прослойка духът на иновациите може да стимулира ентусиазма на хората за работа и да повиши тяхната мобилност.Освен новаторския дух на лидерите е необходим и новаторският дух на всички служители.И може да допълни тази форма, когато е необходимо.Това е силата, която прави компанията силна, особено в трудни моменти.
[Усещане] Духът на иновациите е важна движеща сила за насърчаване на социалния прогрес, развитието на предприятията и личния растеж.Без значение правителството, предприятията или отделните лица, те трябва постоянно да правят иновации, за да се адаптират към непрекъснато променящата се среда.Иновативният дух може да стимулира ентусиазма на хората за работа.Когато служителите са ентусиазирани за работата си, те ще бъдат по-отдадени на работата си, като по този начин подобряват ефективността и качеството на работата.А духът на иновациите е един от ключовите фактори за стимулиране на ентусиазма на служителите.Като постоянно опитват нови методи, нови технологии и нови идеи, служителите могат да намерят удоволствие в работата си и по този начин да обичат работата си повече.Иновативният дух може да подобри мобилността на хората.Изправени пред трудности и предизвикателства, служителите с новаторски дух често могат да се сблъскат с трудности и смело да изпробват нови решения.Този дух на смелост към предизвикателства може не само да помогне на предприятията да преодолеят трудностите, но и да предостави повече възможности за растеж на служителите.
Джан Дан, Конг Цинлинг
Резюме: Контролът играе роля във всички аспекти, които могат да контролират хора, неща и всякакви поведения.От гледна точка на управлението, контролът е да се гарантира формулирането, изпълнението и своевременното преразглеждане на плановете на предприятието и т.н.
[Усещане] Контролът е да се сравни дали всяка работа е в съответствие с плана, да се намерят недостатъците и грешките в работата и да се осигури по-добро изпълнение на плана.Управлението е практика и често срещаме проблеми, така че трябва да мислим предварително: как да го контролираме.
"Това, което хората правят, не е това, което питате, а това, което проверявате."При формирането на зрелостта на персонала често има изпълнители, които са уверени, че са разбрали пълния план и подредба, но има пропуски и отклонения в процеса на изпълнение.Поглеждайки назад и преглеждайки, често можем да спечелим много чрез процеса на съвместен преглед и след това да обобщим печалбите в ключови точки.Дизайнът е много ефективен в процеса на изпълнение.Дори и да има план, дизайн и подредба, е необходимо да се проверява и многократно да се привежда в съответствие целевият комуникационен път.
Трето, при установената цел трябва да координираме ресурсите чрез комуникация, да разложим целта, „чия е целта, чиято мотивация е“, навременно да приведем в съответствие нуждите в реално време на ръководителите на проекти, да ги координираме и да им помогнем да постигнат целта по-ефективно.
02 коментари на инструктора
Книгата Индустриален мениджмънт и общо управление е класическо произведение в областта на управлението, което е от голямо значение за разбирането и усвояването на теорията и практиката на управлението.На първо място, Fa Yueer разглежда управлението като независима дейност и го разграничава от другите функции на предприятието.Този възглед ни дава нова перспектива да погледнем на управлението и ни помага да разберем по-добре същността и значението на управлението.В същото време Фа Юеер смята, че управлението е систематична система от знания, която може да се приложи към различни организационни форми, което ни предоставя цялостна визия за разглеждане на управлението.
Второ, 14-те принципа на управление, предложени от Fa Yueer, са от голямо значение за насочване на практиката на предприятията и поведението на мениджърите.Тези принципи са предназначени за постигане на целите на предприятията, като разделение на труда, власт и отговорност, дисциплина, единно командване, единно ръководство и така нататък.Тези принципи са основните принципи, които трябва да се следват при управлението на предприятието и играят важна роля за подобряване на ефективността и ползата от предприятията.
В допълнение, петте управленски елемента на Fa Yueer, а именно планиране, организация, командване, координация и контрол, ни предоставят цялостна рамка за разбиране на процеса и същността на управлението.Тези пет елемента съставляват основната рамка на управлението, която е от голямо значение за насочването ни да прилагаме теорията на управлението на практика.И накрая, наистина оценявам внимателното и дълбоко съчетание на много философски начини на мислене на Фа Юйер в неговата книга.Това прави тази книга не само класически труд по управление, но и книга, пълна с мъдрост и просветление.Четейки тази книга, можем да разберем задълбочено концепцията и значението на управлението, да овладеем теорията и практиката на управлението и да предоставим насоки и просветление за бъдещата ни работа.
Време на публикуване: 6 декември 2023 г