С течение на времето класическият „Индустриално управление и общо управление“ разкрива дълбоката конотация на управлението. В тази книга Хенри Файол не само ни предоставя уникално огледало, отразяващо мъдростта на управлението в индустриалната епоха, но също така разкрива общите принципи на управление, чиято универсална приложимост надхвърля ограниченията на времената. Без значение в каква индустрия се намирате, тази книга ще ви накара да изследвате дълбоко същността на управлението и да стимулирате новото си мислене за практиката на управление.
И така, каква е магията, която е направила тази книга, считана за Библията на мениджмънта от близо сто години? Присъединете се към срещата за споделяне на четене на Suzhou Group възможно най -скоро, прочетете този шедьовър с нас и оценете силата на управлението заедно, за да може да блести блестящо върху вашия напредък!
Светлината на принципа е като светлината на фар.
Това е полезно само за хора, които вече познават канала за подход.
Анри Файол [Франция]
Анри Файол，1841.7.29-1925.12
Практикуващият мениджмънт, учен по мениджмънт, геолог и държавен активист се почитат като "бащата на теорията на управлението" от по -късните поколения, един от основните представители на теорията на класическото управление, а също и основател на училището за управление на мениджмънта.
Индустриалното управление и общото управление е най -важният му шедьовър и завършването му бележи формирането на общата теория на управлението.
Индустриалното управление и общото управление е класическа работа на френския учен по мениджмънт Хенри Файол. Първото издание е публикувано през 1925 г. Това произведение не само отбелязва раждането на общата теория на управлението, но и е класика за създаване на епоха.
Тази книга е разделена на две части:
Първата част обсъжда необходимостта и възможността за управление на мениджмънта;
Втората част обсъжда принципите и елементите на управлението.
01 Чувства на членовете на екипа
Wu Pengpeng, той xiuli
【 Резюме】Ръководството планира, организира, ръководи, координира и контролира. Функциите за управление очевидно се различават от другите основни функции, така че не бъркайте функциите за управление с лидерските функции.
[Insights] Управлението не е способност, която само компаниите от средно и високо ниво трябва да овладеят. Ръководството е основна функция, която лидерите и членовете на екипа трябва да упражняват. Често има някои гласове на работа, като: "Аз съм просто инженер, няма нужда да знам управление, просто трябва да работя." Това е неправилно мислене. Ръководството е нещо, в което всички хора в проекта трябва да участват, като например да направят план за проект: колко дълго се очаква задачата да бъде изпълнена и какви рискове ще се срещнат. Ако участниците в проекта не мислят за това, планът, даден от ръководителя на екипа, по принцип не е осъществим и същото важи и за другите. Всеки трябва да бъде отговорен за собствените си задачи и функции за управление на упражненията.
Qin Yajun и Chen Yi
Резюме: Планът за действие посочва резултатите, които трябва да бъдат постигнати, и в същото време дава на маршрута за действие, който трябва да се спазва, етапите, които трябва да бъдат пресечени и методите, които трябва да бъдат използвани.
[Чувството] Плановете за действие могат да ни помогнат да постигнем целите си по -ефективно и да подобрим качеството и ефективността на нашата работа. За целта, както е споменато в обучението на ETP, тя трябва да бъде амбициозна, надеждна в оценката, сърдечния, структурен път и времето чака никой (сърдечен критерий). След това използвайте инструмента за управление на бамбука ORM, за да анализирате съответните цели, пътеки и основни етапи за задачите, които трябва да бъдат изпълнени, и задайте ясен график за всеки етап и стъпка, за да гарантирате, че планът е завършен навреме.
Jiang Jian Zhang Qi Той Янчен
Резюме: Определението на властта зависи от функцията, а личният престиж идва от мъдростта, знанието, опита, моралната стойност, таланта на лидерство, всеотдайността и т.н. Като отличен лидер, личният престиж играе незаменима роля в допълването на предписаната власт.
[Сантименти] В процеса на обучение на управление е необходимо да се балансира връзката между властта и престижа. Въпреки че властта може да осигури определен авторитет и влияние за мениджърите, личният престиж е еднакво важен за мениджърите. Мениджър с висок престиж е по -вероятно да получи подкрепата и подкрепата на служителите, като по този начин насърчава развитието на организацията по -ефективно. Мениджърите могат да подобрят своите знания и способности чрез непрекъснато обучение и практика; Установете добър морален образ чрез честно и надеждно, безпристрастно поведение; Изграждане на дълбоки междуличностни отношения, като се грижите за служителите и слушате техните мнения и предложения; Демонстрирайте стил на лидерство чрез духа на поемане на отговорност и дръзка да поеме отговорност. Мениджърите трябва да обърнат внимание на отглеждането и поддържането на личен престиж, докато упражняват власт. Прекомерната зависимост от властта може да доведе до съпротива на служителите, докато игнорирането на престижа може да повлияе на авторитета на лидерите. Следователно мениджърите трябва да намерят баланс между властта и престижа, за да постигнат най -добрия лидерски ефект.
Wu Pengpeng Динг Сонглин Слънце Вен
Резюме: Във всеки социален слой духът на иновациите може да стимулира ентусиазма на хората за работа и да подобри тяхната мобилност. В допълнение към иновативния дух на лидерите, е необходим и иновативният дух на всички служители. И може да допълни тази форма, когато е необходимо. Това е силата, която прави компанията силна, особено в трудни времена.
[Чувство] Духът на иновациите е важна движеща сила за насърчаване на социалния прогрес, развитието на предприятията и личния растеж. Независимо от правителството, предприятията или хората, те трябва постоянно да иноватират, за да се адаптират към постоянно променящата се среда. Иновативният дух може да стимулира ентусиазма на хората за работа. Когато служителите са ентусиазирани от работата си, те ще бъдат по -отдадени на работата си, като по този начин подобряват ефективността и качеството на работата. И духът на иновациите е един от ключовите фактори за стимулиране на ентусиазма на служителите. Постоянно опитвайки нови методи, нови технологии и нови идеи, служителите могат да намерят удоволствие от работата си и по този начин да обичат работата си повече. Иновативният дух може да подобри мобилността на хората. Предвид трудностите и предизвикателствата служителите с иновативен дух често могат да се сблъскат с трудности и смело да опитат нови решения. Този дух на дръзновение да предизвика предизвикателство не само може да помогне на предприятията прилив над трудностите, но и да донесе повече възможности за растеж на служителите.
Джан Дан, Конг Кинглинг
Резюме: Контролът играе роля във всички аспекти, които могат да контролират хората, нещата и всякакви поведения. От гледна точка на управлението контролът е да се гарантира формулировката, прилагането и навременното преразглеждане на плановете на предприятията и т.н.
[Чувството] Контролът е да се сравни дали всяка работа е в съответствие с плана, да намери недостатъците и грешките в работата и по -добре да се гарантира изпълнението на плана. Ръководството е практика и често срещаме проблеми, така че трябва да мислим напред: как да го контролираме.
"Това, което хората правят, не е това, което питате, а това, което проверявате." По време на формирането на зрялост на персонала често има изпълнители, които са уверени, че са разбрали пълния план и споразумение, но има пропуски и отклонения в процеса на изпълнение. Поглеждайки назад и преглед, често можем да спечелим много чрез процеса на съвместен преглед и след това да обобщим печалбите в ключови точки. Дизайнът е много ефективен в процеса на внедряване. Дори и да има план, дизайн и подреждане, е необходимо да се проверява и многократно да се подравнят целевия път на комуникация.
Трето, при установената цел, ние трябва да координираме ресурсите чрез комуникация, да разложим целта, „чиято цел е, чиято мотивация е“, навременното привеждане в съответствие с нуждите в реално време на ръководителите на проекти, координира и им помага да постигнат целта по-ефективно.
02 Коментари на инструктора
Книгата Индустриално управление и общото управление е класическа работа в областта на управлението, което е от голямо значение за разбирането и овладяването на теорията и практиката на управление. На първо място, Fa Yueer разглежда управлението като независима дейност и я отличава от други функции на предприятието. Този изглед ни предоставя нова перспектива за разглеждане на управлението и ни помага по -добре да разберем същността и значението на управлението. В същото време Фа Юеер смята, че управлението е систематична система за знания, която може да се приложи към различни организационни форми, което ни предоставя цялостна визия за разглеждане на управлението.
Второ, 14 -те принципа на управление, представени от Fa Yueer, са от голямо значение за ръководството на практиката на предприятията и поведението на мениджърите. Тези принципи са предназначени да постигнат целите на предприятията, като разделение на труда, авторитет и отговорност, дисциплина, обединена команда, обединено лидерство и т.н. Тези принципи са основните принципи, които трябва да се спазват в управлението на предприятията и да играят важна роля за подобряване на ефективността и ползата от предприятията.
В допълнение, петте мениджърски елемента на FA Yueer, а именно планиране, организация, командване, координация и контрол, ни предоставят цялостна рамка, за да разберем процеса и същността на управлението. Тези пет елемента представляват основната рамка на управлението, която е от голямо значение за това, че ни насочва да прилагаме теория на управлението на практика. И накрая, наистина оценявам внимателната и дълбока комбинация на Фа Юеер от много философски начини на мислене в неговата книга. Това прави тази книга не само класическо произведение на управлението, но и книга, пълна с мъдрост и просветление. Като четем тази книга, можем дълбоко да разберем концепцията и значението на управлението, да овладеем теорията и практиката на управлението и да предоставим насоки и просветление за бъдещата ни работа.
Време за публикация: Дек-06-2023